Psychologie

du travail pour

les Managers d’aujourd’hui

Apprendre sur le travail pour mieux manager en protégeant votre santé et celle de vos collaborateurs

La santé au travail pour

les Managers de proximité

Vous permettre un temps de recul sur votre fonction de manager pour en construire une vision nouvelle créatrice de santé

Managers d’Aujourd’hui

Ce site est spécialement dédié aux Managers de proximité, à vous professionnels qui êtes en responsabilité opérationnelle d’une équipe de collaborateurs.

Sa thématique principale est la santé au travail, vaste sujet abordé sous la focale managériale et l’approche psychologique du travail.

Les sujets principaux mis en perspective ici sont :

  • Les Managers de proximité : vous êtes sollicités sur la prévention des risques psycho-sociaux, et particulièrement bien placés pour par votre pouvoir d’agir sur l’organisation du travail. Mais pensez-vous vous intégrer vous aussi aux questions de santé ?
  • La Psychologie du travail : un puissant outil de compréhension des mécanismes en action dans le travail, une approche psychologique compréhensive et bienveillante pour préserver la santé des personnes au travail.
  • Les Risques psycho-sociaux, sujet incontournable mais déjà fort bien traité ailleurs. Nous nous limiterons dans un premier temps aux liens vers les principales organisations reconnues œuvrant dans ce domaine
  • La Responsabilité sociétale des entreprises : un cadre et projet sociétal dans lequel la santé au travail a toute sa place. Un lieu pour trouver quelques pistes inspirantes à terme et prendre quelques chemins de traverse…

 

Être Manager aujourd’hui…

La fonction de Manager de proximité, ou responsable d’équipe,  est une fonction particulière, très courante et pourtant méconnue, à la croisée des chemins entre de nombreuses exigences. Les professionnels qui exercent cette activité sont confrontés à de nombreuses problématiques humaines et organisationnelles. Bien qu’ils soient particulièrement impliqués dans la prévention des risques psycho-sociaux, ils sont souvent paradoxalement très isolés. Certains d’entre eux sont aussi concernés par l’ouverture de leur entreprise à un modèle plus coopératif. Des ancrages théoriques leur sont alors nécessaires, s’ils le souhaitent, pour parvenir à maintenir le cap des transformations envisagées.

  • Vous êtes en réflexion sur le sens de votre activité ?
  • Vous rencontrez des difficultés dans votre fonction managériale ?
  • Votre entreprise souhaite mettre en place une organisation plus coopérative et cela vous questionne ?

 

 

Mieux comprendre les enjeux humains du travail

Des clefs de compréhension issues de la recherche en Psychologie

qui aspirent à vous être utiles au quotidien dans votre pratique

 Prendre du recul

Des ARTICLES sous l’angle de la Psychologie du travail pour voir votre fonction autrement et vous permettre d’engager sur elle une réflexion élargie et porteuse de sens

 Comprendre

Des COURS en e-learning pour acquérir des clefs de compréhension sur votre situation de travail par des apports en Psychologie du travail et discerner les voies d’évolution possibles

La Psychologie

du Travail

La Psychologie du Travail couvre de nombreux champs d’études. L’approche spécifique privilégiée ici de la Psychodynamique du travail s’intéresse à la mobilisation de l’intelligence au travail et à son devenir en termes de santé, entre souffrance et plaisir, selon les organisations du travail mises en place.

Elle s’alimente des apports de différentes sciences humaines du travail : ergonomie, sociologie, médecine, économie…

Sa particularité est que les concepts qu’elle présente ont été élaborés à partir d’enquêtes sur le terrain-même des entreprises, et sont donc en prise avec la réalité du travail.

Cette discipline laisse une large place à l’intérêt de la coopération comme réponse à la souffrance, en intégrant en un ensemble cohérent les thématiques essentielles pour les managers : motivation,  reconnaissance, confiance, travail individuel et collectif… et ouvre vers une réflexion plus large sur le sens du travail et sa place dans la société. En ce sens, elle s’intègre bien aux réflexions actuelles de nombreuses entreprises qui souhaitent ouvrir leur organisation à une approche plus participative de leur personnel.

Les Managers de proximité sont particulièrement bien placés, par leur pouvoir d’action sur l’organisation du travail, pour œuvrer à une meilleure prise en compte de leurs collaborateurs, pour peu qu’ils aient acquis les connaissances nécessaires à la compréhension des enjeux du travail et surtout, qu’ils prennent leur propre vécu au travail en considération.

Un parcours de formation en e-learning  pour manager de manière plus sereine

Un parcours modulaire en 3 cours successifs pour acquérir des notions psychologiques directement utiles à votre pratique managériale

Pour pouvoir développer un autre regard sur votre situation de travail, il faut d’abord acquérir certaines connaissances sur le Travail. L’approche psychologique qui vous est proposée dans ces cours vous apporte des clefs de compréhension directement transposables à votre fonction. Elle vous permet de mieux comprendre des concepts que vous utilisez au quotidien sans les maîtriser réellement : la confiance, la motivation, la reconnaissance…  comment sont-ils liés et alimentés ? Elle vous permet aussi de prendre conscience de ce que vous ne pouvez pas observer directement comme par exemple le travail réel, la peur ou l’ennui…

La Psychologie du travail au service des Managers de proximité

  • Des connaissances pratiques issues d’enquêtes sur le terrain des entreprises, au cœur du travail. A découvrir puis   éprouver dans votre situation de travail !                                                                                                                                                                       
  • Des cours souples pour progresser à votre rythme :
    •  « Être Manager aujourd’hui » : ce premier cours vous invite à réfléchir sur cette fonction particulière, sa richesse, sa complexité et les questions qui la traversent. Il introduit également l’approche psychodynamique comme outil innovant permettant d’ouvrir un nouveau regard sur la fonction managériale                                                                                                                                                                                                              
    • « Le Plaisir au travail » : ce second cours vous accompagne pas à pas au fil de l’émergence du plaisir au travail et vous en fait découvrir les différentes étapes. Au départ de la souffrance, vous rencontrez une forme particulière d’intelligence, vous assistez au passage du travail individuel vers le collectif, vous revisitez des concepts tels que la confiance, la reconnaissance…                                                                                            
    • « Manager au cœur du travail » : ce troisième cours vous conduit à construire une autre approche de votre fonction. Bonne aventure !

Articles

Management d’équipes, psychologie du travail, risques psycho-sociaux, questions sociétales…

 « Être Manager aujourd’hui »

Les problématiques managériales abordées en 7 vidéos sous l’angle original de la Psychologie du travail

 

Qui sont les managers de proximité, quelles sont leurs principales fonctions et les problématiques qu’ils rencontrent au quotidien ? Prenez la mesure de cette activité exercée par de nombreux professionnels

Managers à la croisée des chemins

3 vidéos pour découvrir cette fonction méconnue et pourtant très courante dans les entreprises

 

Psychologie et Management

4 vidéos pour introduire la psychologie du travail et comprendre ce qu’elle peut vous apporter dans l’exercice de votre activité de manager

 « Le Plaisir

au Travail »

Comprendre la dynamique des personnes au travail par la théorie du Plaisir au travail en 14 vidéos

 

 Quels sont les enjeux du travail au niveau individuel et collectif ? Comment se déroule le processus qui mène au plaisir au travail ? Découvrez la théorie du Plaisir au travail pas-à-pas en faisant le lien avec votre situation de travail

Au coeur du travail

5 vidéos pour vous mener au coeur d’une vision psychologique du travail et de ses enjeux humains

Travailler ensemble

5 vidéos pour vous permettre de comprendre ce qui se joue dans les collectifs de travail

Une théorie du Plaisir au travail

4 vidéos pour vous permettre de relier les concepts managériaux de confiance et de reconnaissance que vous utilisez au quotidien

« Manager au cœur

du travail »

Des pistes de réflexion et d’action en 13 vidéos pour engager un mode de management plus coopératif

 

 Quelles sont les attitudes essentielles d’un management respectueux des personnes et comment les développer ? Découvrez les et identifiez les actions à mettre en œuvre dans votre situation de travail

Favoriser la confiance et la motivation

4 vidéos pour clarifier la notion de motivation et interroger les pratiques managériales

Développer la coopération

4 vidéos sur cette fonction majeure demandée aux managers de proximité

Harmoniser et arbitrer

5 vidéos pour réfléchir sur le nouveau rôle des managers, notamment lorsque la fonction s’ouvre à un management plus participatif

Avoir peur au travail
Avoir peur au travail

Le simple fait de travailler nous fait traverser de nombreux sentiments, dont certains sont des sources majeures de souffrance. Le premier d’entre eux est bien sans doute la peur au travail. Il concerne toutes les personnes qui travaillent. Qui n’a en effet jamais...

L’intelligence au travail, l’affaire de tous
L’intelligence au travail, l’affaire de tous

Que savent vraiment les managers du travail de leurs subordonnés ? Et pour eux-mêmes, que peuvent-ils dire sur leur propre travail ? Leur ligne managériale en a t-elle connaissance ? L'intelligence au travail n'est-elle sollicitée que sur certains emplois ? Quelle est...

Le manager interface entre équipe et direction
Le manager interface entre équipe et direction

Manager d'équipe, entre le marteau et l'enclume... La fonction de manager d'équipe est la cible de nombreuses attentes, tant au niveau de la hiérarchie que des collaborateurs. C’est vers le manager que convergent leurs sollicitations, en un chassé-croisé permanent. Il...

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