A mon propos…

Mon parcours

Dès l’âge des premiers choix d’orientation, la question du travail dans la vie m’est apparue essentielle. Exercer une activité que l’on aime, dans laquelle on puisse s’épanouir et qui nous corresponde me semblait être un choix très important dans la vie. Cette question m’a suivie ensuite lorsque, devenue manager – et sans doute moins idéaliste – on me demandait d’impulser la motivation des collaborateurs en leur explicitant le sens de leur travail.

Je confrontais moi-même alors, au fil des expériences, mon besoin de liberté d’action aux contraintes et limites des organisations où le travail en équipes n’allait pas de soi. Où était le sens dans tout çà, où était le sens pour moi et que dire du sens pour les collaborateurs ?

C’est alors que le hasard mis sur mon chemin des cours en Psychologie du travail qui agirent comme un révélateur pour moi. J’appris les ressorts de la motivation, une posture particulière d’écoute, l’existence du travail caché… Surtout, je pouvais constater dans mon travail au quotidien, sur le terrain, la réalité et la pertinence de ces connaissances. Grâce à elles, je comprenais aussi les impasses d’une certaine vision managériale du travail. Je pouvais en cerner les failles et en imaginer les voies de progrès. Cette connaissance portée à ce moment par moi seule dans mon contexte professionnel ne pouvait certes pas transformer l’organisation, mais au moins me permettait-elle déjà de mieux comprendre les problématiques que je pouvais rencontrer et plus largement les enjeux de ma fonction.

Ma vision

J’ai appréhendé la fonction managériale dès mes débuts de manière participative, même si cela n’a pas toujours été possible, notamment avec l’importance croissante des méthodes de gestion. Je m’inscris dans la démarche portée par la responsabilité sociétale des entreprises dont j’apprécie la grande ambition humaine. Il est certain pour moi que les entreprises ont tout à gagner à valoriser leurs acteurs, et que ceci entraine aussi des répercussions positives sur la société en général. Et quel plaisir d’animer une équipe qui fonctionne bien !

Mon objectif

Vous permettre d’engager une réflexion sur votre fonction managériale, puis je l’espère, des actions constructives en vous facilitant l’appropriation de connaissances en Psychologie du travail.

Mon approche

J’ai créé ‘Managers d’aujourd’hui’ pour les managers de proximité, dont on ne se préoccupe en général que pour les décrier dans les situations de souffrance au travail. Je m’intéresse à eux parce que j’ai vécu cette fonction et ses évolutions de l’intérieur, pendant une vingtaine d’années.

Les managers sont pour la plupart très occupés ! Or, les connaissances en Psychologie du travail s’acquièrent et se mettent en pratique dans la durée, comment  dès lors leur permettre de se rencontrer ? J’ai pensé que le format e-learning était le mieux adapté, par sa forme modulable et accessible à tout moment. Les articles sont eux aussi très souples d’accès et permettent de se sensibiliser sans bloquer de temps. Bien sûr, je ne parlerai pas de tout, mais il vous sera toujours possible d’aller plus loin au travers des ouvrages et des contacts que je vous proposerai au fur et à mesure.

Ma manière de travailler

Cette activité est un ‘side-project’ pour moi, et je répondrai avec plaisir à vos sollicitations le plus souvent en fin de journée. J’éprouve une grande joie à vous proposer ces outils sans contrainte et dans un esprit d’épanouissement pour nous tous !

Email

contact@managersdaujourdhui.fr